EVM Dashboard

Earned Value Management — fremdrift og kostnadskontroll

Periodedata — PV, EV og AC per periode

SPI	CPI	SV	CV
0.83	0.87	-20k	-15k
0.93	0.90	-20k	-30k
0.96	0.91	-20k	-40k

KPI — siste periode: Uke 12

SPI — Fremdrift

0.96

Periode Uke 12

Svak

CPI — Kostnad

0.91

Periode Uke 12

Svak

SPI — Kumulativ

0.93

Alle perioder

Svak

CPI — Kumulativ

0.90

Alle perioder

Svak

SV (siste)

−20 000 kr

CV (siste)

−40 000 kr

PV totalt

850 000 kr

AC totalt

875 000 kr

S-kurve — kumulativ PV, EV og AC

PV — Planlagt verdi (Baseline)

EV — Opptjent verdi (Fremdrift)

AC — Faktisk kostnad (Forbruk)

Trinnvis beregning

Merk: Dette er et pedagogisk verktøy for studenter. Alle kritiske beregninger i reelle prosjekter må kontrolleres mot NS-ISO 21508 og utføres av ansvarlig prosjekterende.

Faglig Veileder

Earned Value Management

EVM er en prosjektstyringsstrategi som integrerer omfang, tid og kostnad i ett rammeverk. Ved å sammenligne planlagt verdi (PV), opptjent verdi (EV) og faktiske kostnader (AC) får du et objektivt bilde av prosjektstatus.

Metoden er standardisert i NS-ISO 21508 og brukes i offentlige og private byggeprosjekter for å oppdage avvik tidlig og estimere sluttresultat.

Formler

Fremdriftsindeks

\text{SPI} = \frac{EV}{PV}

SPI = 1 → i rute | < 1 → forsinket

Kostnadsindeks

\text{CPI} = \frac{EV}{AC}

CPI = 1 → i budsjett | < 1 → over budsjett

Avvik

\text{SV} = EV - PV \quad \text{CV} = EV - AC

Estimert sluttkostnad

\text{EAC} = \frac{BAC}{CPI}

BAC = totalt budsjettert beløp

Tolkningsguide

SPI ≥ 1.0— Foran eller i rute

SPI 0.9–0.99— Svakt bak plan

SPI < 0.9— Kritisk forsinkelse

CPI ≥ 1.0— Under eller i budsjett

CPI < 1.0— Over budsjett

Standard

NS-ISO 21508:2018

Earned Value Management in Project and Programme Management